LaPorteSansPorte

Joseph Mallord William Turner

 

 

Le 4 novembre

 

 

Les six premiers mois passèrent très vite.

Pour se familiariser avec la maison, Arthur

commençait un travail assez opérationnel

qui était l’organisation quotidienne

du planning des cours et formations.

 

C’était le nerf de la guerre et Arthur

avait ainsi des contacts très fréquents

avec les équipes pédagogiques.

 

Le centre existait depuis très peu de temps

et avait grandi très vite.

Il était passé en cinq ans d’une vingtaine

à presque cent salariés.

 

Ce qui introduisait une dichotomie entre l’état

d’esprit des membres de la direction, qui

donnaient l’impression de travailler en famille,

et celui du personnel.

 

Les membres du personnel

se considéraient comme des salariés,

avec beaucoup de droits

et un minimum de devoirs.

 

 

Le 12 novembre

 

Arthur se passionna rapidement pour le travail

qui était fait dans la maison.

 

Mais il comprit aussi très rapidement que les

enseignants n’admettraient en aucune façon

que les administratifs mettent le nez,

dans le contenu de leur travail.

 

La prise de conscience de ce racisme

professionnel le chagrina profondément,

et à partir de ce moment là, il passa

d’avantage de temps dans son bureau,

à travailler sur des dossiers administratifs.

 

 

Le 18 novembre

 

Arthur était content de lui,

il avait l’impression d’avoir fait du bon travail.

Notamment sur l’épineux problème

de la modification du temps de travail.

 

Ca n’avait pas été simple du tout de faire

comprendre aux professeurs travaillant vint

cinq heures par semaine qu’ils n’étaient pas

des ouvriers travaillant en usine,

leurs quarante-deux ou quarante-trois heures.

 

De plus, les réunions avec le Directeur

étaient assez comiques.

Un jour, avant une Assemblée Générale du

Personnel, Arthur et lui, s’étaient mis d’accord

sur la marche à suivre et avaient ajusté leur position au poil près.

 

Le lendemain, devant tout le personnel,

le Directeur dit exactement le contraire,

cédant à la pression des salariés.

 

Et, le surlendemain, le même directeur,

était capable de soutenir

qu’il n’avait jamais dit des choses pareilles.

 

Arthur trouvait ça remarquable,

d’autant plus que dans la plupart des cas,

ça marchait.

Pas sérieux, mais efficace !